對于日化行業(yè)來說，洗滌用品是國內(nèi)企業(yè)唯一可與外資品牌抗衡的品類，立白、納愛斯、奇強(qiáng)、浪奇等洗衣粉企業(yè)，通過深入滲透到農(nóng)村的策略，贏取了自己的先機(jī);而威露士、藍(lán)月亮、滴露、開米等企業(yè)，也通過與寶潔、聯(lián)合利華等大企業(yè)的差異化，取得了勝利。

　　從2008年家居洗滌用品的整體市場來看，各大企業(yè)基本上都比較穩(wěn)定，沒有大起大伏，雖然期間洗滌用品企業(yè)遭遇了原料漲價(jià)的極大考驗(yàn)，但隨著奧運(yùn)的到來以及原料價(jià)格的回落，加上各企業(yè)通過品牌升級的積極應(yīng)對，也都取得了今年的勝利。

　　關(guān)鍵詞一：瘦身提價(jià)

　　今年年初，由于原料大規(guī)模上漲，原油價(jià)格沖破了110美元/桶，與洗滌用品息息相關(guān)的原料上漲了5-50%不等，在成本壓力下，無論是外資品牌還是本土產(chǎn)品，都采取了瘦身提價(jià)策略。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，肥皂價(jià)格上漲的最高幅度已超過了兩成，是近年來漲幅最大的一次。洗衣粉漲幅大概是30%。

　　不過，在競爭壓力下，也有很多洗衣粉品牌選擇了自我消化成本的上漲，通過提高生產(chǎn)工藝、改變配方以及加強(qiáng)內(nèi)部管理等方法緩解原料上漲的成本壓力，不過到了最后發(fā)覺實(shí)在無法自我消化，就只能在包裝規(guī)格上做系統(tǒng)的調(diào)整。有超市工作人員反映，部分商品雖然沒有上調(diào)價(jià)格，但換包裝之后商品重量卻大幅減少。甚至有知情人士一針見血地指出，就如洗衣粉的包裝從最初的2公斤每袋變成了現(xiàn)在的每袋1.8公斤，然后再變成每袋1.6公斤，實(shí)質(zhì)上是在減量再加價(jià)。天津曾曝光奧妙洗衣粉在包裝上標(biāo)榜是增量30%，結(jié)果抽查中發(fā)現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是減量12%。

　　轟轟烈烈的漲價(jià)風(fēng)波，隨著原油價(jià)格的回落也平息了下來，不少洗滌產(chǎn)品在2008年底也開始降價(jià)。
關(guān)鍵詞二：品牌升級

　　產(chǎn)品提價(jià)，不是一件簡單的事情，既要面對經(jīng)銷商，零售商，也要面對消費(fèi)者，因此，在2008年，為了配合產(chǎn)品價(jià)格的上漲，洗滌化妝品企業(yè)也都積極進(jìn)行內(nèi)部規(guī)模的改進(jìn)，對產(chǎn)品進(jìn)行升級。

　　在品牌升級這一輪中，呼聲最高的是立白。立白通過大手筆投入，成為了奧運(yùn)會洗滌用品供應(yīng)商和國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力;針對奧運(yùn)會需求，通過產(chǎn)品升級，開發(fā)了去漬霸產(chǎn)品，不斷提高立白產(chǎn)品的科技含量。陳凱旋自己表示，為了讓產(chǎn)品、上游合作和品牌都上一個(gè)臺階，立白對奧運(yùn)供應(yīng)商這一身份的含金量進(jìn)行了最大程度的挖掘，通過奧運(yùn)一戰(zhàn)役，完成了戰(zhàn)略升級的漂亮開局。

　　國內(nèi)另一洗滌巨頭納愛斯，也在2008年對產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)的蛻變，值集團(tuán)40周年慶之機(jī)，納愛斯推出了一系列新的產(chǎn)品，加強(qiáng)了產(chǎn)品的功效，全方位貫徹“只為提升您的生活品質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營宗旨，朝著“轉(zhuǎn)型、突破、升級”的方向邁進(jìn)。9月9日，2008第三屆“亞洲品牌500強(qiáng)排行榜”在香港揭曉。納愛斯排名第273位，成為中國日化行業(yè)第一入選品牌。

　　在2008年，寶潔的汰漬洗衣粉在調(diào)查評比中，被列為去污力最差的品牌，據(jù)寶潔相關(guān)人員稱，在中國，汰漬平均每14個(gè)月就推出一項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新或升級。知恥而后勇，寶潔當(dāng)然少不了在2008年對旗下洗衣粉品牌都大力進(jìn)行了品牌升級。

　　2008年的產(chǎn)品升級，讓洗滌用品進(jìn)入了細(xì)分階段，各企業(yè)之間不但拼營銷、拼市場，也在各種概念上進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，拼環(huán)保、拼節(jié)能、強(qiáng)調(diào)不傷手、強(qiáng)調(diào)洗滌效果等。
關(guān)鍵詞三：跨界營銷

　　有人說，2007年的關(guān)鍵詞是“拐點(diǎn)”，2008年的關(guān)鍵詞是“跨界”。對于2008年洗滌用品來說，用“跨界”形容恰如其分�！翱缃鐮I銷”早已經(jīng)不是什么新鮮事了，早在幾年前，立白就已推出了碧影洗發(fā)水，推出了牙膏，加上后來收購藍(lán)天六必治、上海高姿等一系列動作，標(biāo)志著洗滌行業(yè)跨界做大日化的決心。而納愛斯也是很早就推出了牙膏產(chǎn)品，不過，真正體現(xiàn)出洗滌用品企業(yè)跨界，還是在于2008年各企業(yè)的表現(xiàn)。

　　在今年年中，納愛斯高調(diào)推出了百年潤發(fā)洗發(fā)水，標(biāo)志著企業(yè)向個(gè)人護(hù)理品進(jìn)軍，與此同時(shí)，動作較大的是廣州的藍(lán)月亮，這個(gè)多年來一直耕耘于家居清潔消毒系列產(chǎn)品的企業(yè)，終于也踏出了跨界的一步，向洗衣液進(jìn)軍。

　　而其他的很多洗滌企業(yè)，看似韜光養(yǎng)晦，其實(shí)暗地里也是摩拳擦掌，對于跨界營銷，虎視眈眈。像廣西奧奇麗，這個(gè)一直堅(jiān)守家居清潔和口腔護(hù)理領(lǐng)域的企業(yè)，在今年也都忍不住寂寞了，年中收購了在整店輸出領(lǐng)域耕耘多年的十二月坊，宣布進(jìn)軍個(gè)人護(hù)理品市場，在年底，又收購了璇彩彩妝，進(jìn)一步完善了品類。而中山欖菊，之前一直在消殺類奮斗，2008也在洗潔精領(lǐng)域大施拳腳。而威露士的沐浴露、洗衣液等領(lǐng)域，在2008年也有了一個(gè)新的突破。

　　除了產(chǎn)品的跨界之外，西安開米也在2008年開店了開米產(chǎn)品專賣店，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷的跨界，如此種種，反映了洗滌用品企業(yè)在2008年的活躍和繁盛。

　　有專家指出，2008年，洗滌用品跨界營銷，一來是由于這些企業(yè)，這么多年來一直占據(jù)該品類的銷售地位，已經(jīng)很難再有一個(gè)大躍進(jìn)，因此，他們需要一些新的東西來進(jìn)行突破;二來，不少企業(yè)運(yùn)作到了這個(gè)階段，也想著通過上市來提高企業(yè)的發(fā)展速度，而品類擴(kuò)張的跨界營銷，其實(shí)就是一個(gè)籌碼。

    關(guān)于洗滌用品的新年預(yù)言：

　　1、 洗滌用品將向新的領(lǐng)域發(fā)展，護(hù)膚型衣物洗滌劑概念橫空出世;

　　2、 洗衣粉市場份額略有下降，洗衣液將有進(jìn)一步的份額提升;

　　3、 立白集團(tuán)在“奧妮”商標(biāo)上，會有新的動作;

　　4、 洗滌企業(yè)加快上市步伐，并取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。

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